Недавно поймала себя на мысли, что сотрудники редко просыпаются с мыслью: «А перестану-ка я сегодня предлагать идеи» 😄

Обычно всё происходит постепенно, причём сам руководитель может даже не замечать, что своими действиями потихоньку выключает людей из процесса. Например, сотрудник приходит с предложением, а в ответ слышит: «Не до этого сейчас», «Давай потом», «Мы уже пробовали», «Круто, но сейчас нет денег» или моё любимое - «Хорошая идея, но давай пока работать по старинке».

Пару раз человек ещё попробует что-то предложить, а потом решит, что проще спокойно делать свои задачи и не тратить энергию зря 😐

Ещё одна классика - когда за любую инициативу человек получает не благодарность, а дополнительную нагрузку. Предложил улучшение? Отлично, теперь сам его и внедряй, а текущие задачи никуда не делись 😄

Отдельная история - руководители, которые хотят контролировать вообще всё. В таких командах сотрудники довольно быстро понимают, что безопаснее ничего не придумывать, потому что итоговое решение всё равно уже принято наверху.

Или когда любая ошибка воспринимается как катастрофа. В такой атмосфере люди начинают выбирать самый надежный вариант - не высовываться.

Самое интересное, что руководители обычно искренне хотят видеть инициативную команду. Но иногда под инициативой подразумевается что-то вроде: «Предлагайте идеи, но только те, которые мне понравятся и не создадут лишних хлопот» 😄

По моему опыту, инициативу убивает не отсутствие мотивации, а ощущение, что твой вклад ничего не меняет. Поэтому, если сотрудники вдруг перестали предлагать идеи, возможно, дело не в том, что им стало всё равно. Возможно, они просто несколько раз убедились, что так спокойнее.

Узнали себя или своих руководителей? Делитесь историями в комментариях 👇