🧠 Почему руководители нанимают людей, похожих на себя? Есть интересная закономерность: говорят, люди выбирают питомцев, похожих на себя

🧠 Почему руководители нанимают людей, похожих на себя?

Есть интересная закономерность: говорят, люди выбирают питомцев, похожих на себя. Кто-то даже со временем становится на них похож (никого этим не хотим оскорбить! Это просто бытующее мнение!)

Как бы странно это ни звучало, но в найме происходит нечто похожее. Очень часто руководитель бессознательно выбирает кандидатов, с которыми ему комфортно.

Похожий характер, взгляды на мир, манера общения, жизненный опыт. На собеседовании возникает ощущение, что вот он/она – «Я».

Именно здесь многие нанимающие менеджеры совершают одну из самых распространённых ошибок. Они находят не специалиста, который усилит позиции бизнеса, а того, с кем комфортно.

Например: 1. Собственник привык всё держать под личным контролем. Высока вероятность, что и руководителя отдела он выберет такого же. 2. Предприниматель, который постоянно генерирует идеи, скорее всего, отдаст предпочтение инициативному кандидату. 3. Спокойный руководитель чаще доверяет спокойным людям. 4. Эмоциональный – эмоциональным.

И это абсолютно нормально с точки зрения психологии.

Проблема начинается тогда, когда вся команда превращается в копию своего руководителя. В ней становится всё меньше людей, которые способны посмотреть на ситуацию с другой стороны, вовремя возразить, заметить риски или предложить решение, до которого остальные просто не додумаются.

Здесь вспоминается одно из интервью Артемия Лебедева, где он сказал, что у них чуть ли не закон – возражать и высказывать своё мнение. Отстаивать и воевать за свою позицию, даже если она идёт вразрез с решением руководителя.

Мы не раз сталкивались с ситуациями, когда собственник говорил: «Он мне сразу понравился. Мы с ним очень похожи». Но через несколько месяцев выяснялось, что бизнесу нужен был совсем другой человек. Не ещё один генератор идей, а системный руководитель. Человек, который выстроит процессы. Тот, кто способен аргументированно сказать: «Мне кажется, здесь лучше поступить иначе».

Именно поэтому профессиональный подбор персонала - это не поиск человека, который понравится на собеседовании. Это поиск человека, который закроет слабые стороны руководителя и бизнеса, а не продублирует их.

Помните, что сильная система строится не из одинаковых элементов, а из тех, которые дополняют друг друга.

📩 В StaffLink мы подбираем сотрудников не по принципу «понравился руководителю», а по принципу «усилит ли этот человек бизнес».

Иногда лучшим кандидатом оказывается вовсе не тот, с кем комфортно общаться на первом собеседовании, а тот, кто способен принести компании новый взгляд, выстроить процессы и дать результат.

Именно такие сотрудники двигают бизнес вперёд. 🚀