За последние 13+ лет я прошёл путь в операционном и коммерческом управлении через разные бизнес-модели: B2B, B2C, B2G, e-commerce, розницу, сервисные и производственно-операционные направления. В моей зоне ответственности были P&L, EBITDA, Cash Flow, OPEX/CAPEX, продажи, логистика, клиентский сервис, команда, KPI, CRM/BI-инструменты и запуск новых направлений. Среди ключевых результатов: — управление бизнес-направлением с оборотом до 900 млн ₽; — рост оборота на 21%; — развитие B2B-продаж до 240 млн ₽ в год; — реализация тендерных проектов с выручкой более 90 млн ₽; — запуск Express-доставки в 8 городах и управление структурой 1000+ партнёров; — вывод бизнеса из убытка в прибыль за 7 месяцев; — снижение операционных издержек на 30%. Мой управленческий фокус — строить систему, а не просто контролировать процессы: сильная команда, прозрачные показатели, понятная ответственность, регулярная отчётность и решения на основе данных. Мне интересны задачи, где можно влиять на рост бизнеса, операционную эффективность, коммерческий результат и развитие управленческой команды.