Любимый вопрос HR: -«Кто Вы через 3 – 5 - 7 лет?»
Долгое время воспринимался как фантазия кандидата, о карьерном росте, что-то типа есть ли у кандидата вообще желание расти (амбиции). Для меня при собеседовании на определенные должности, это не ключевой вопрос в принятии решения брать / не брать кандидата на должность. Но однажды мне попался молодой кандидат, потенциально с ростом в перспективе 3-5 лет на 2 ступени, на втором туре собеседования, понятие «сработаемся» не покидало меня. Со стороны кандидата, была какая-то неуверенность в своих силах (кандидат шел на ступень выше). В этот момент, кандидату был задан вопрос: - «кто ты Иван Иванович через 3-5 лет???». На вопрос не нужно было отвечать сразу, я дал кандидату время, просчитать его путь до его состояния через 5 лет, в виде таблицы excel, где он пропишет крупные вехи роста, ежемесячные затраты и «хотелки» (когда купит машину и какую, с детализацией комплектации, цвет кузова и т.д.) В тот момент, когда я давал ему эту задачу, а она раскручивалась в моменте, вспомнилась сказка с ситуаций «Алиса в стране чудес», в которой диалог Алисы и кота свёлся к ситуации «зачем тебе знать куда ведет эта дорога, если ты не знаешь куда хочешь попасть?» В итоге, кандидат расписал свой путь помесячно в границах 5 лет, с карьерным ростом, я со своей стороны дал вводные по маржинальности продукта и его дохода с продажи, он перевел данные в кол-во продаваемого товара, оценил потенциал рынка и через 3 дня вышел на новую должность. Надеюсь, кому такой подход пригодится на собеседовании, «забирайте!»