В какой-то момент, корпоративные умы захватила крайность, что все обязательно должны иметь достижения и измеряться эти достижения должны непременно в цифрах, иначе никакое это не достижение.

Потом стали модными переупаковки опыта и подгонки населения под желаемые параметры.

Мне видится, что эта история тупиковая, и когда менеджмент наконец наиграется в достижения, то мы увидим следующий виток.

Отмечу, что я не против data driven подхода ни в коем случае, но выступаю за разумный баланс без перекосов и признание, что только объединив сильные стороны каждого, без высмеивания слабых и без внутренних соревнований, можно приблизиться к действиетльным достижениям и результатам.

Остается ждать и надеяться на то, что здравый смысл победит.

Я вообще не понимаю, зачем делить людей на процессников и результатников. Одно без второго не бывает же! Даже процесс наложения порчака на понос бессмысленен, если он не приведëт к диарее у твоей жертвы. Смысл в процессе, если он не ведет хоть к какому результату?

Вы требуете от людей системного мышления вместо простой расклейки ярлыков?! 🤣 "С таким настроением вы этого слона не продадите..." 💯

С сабжем полностью согласен, но увы... 😥

А еще результатники могут приторговывать базами клиентов и идти на любые схемы, чтобы получить РЕЗУЛЬТАТ. Тут уже вопрос в самих KPI: если цель для продажника просто привести 100 клиентов, то он будет напрямую говорить клиентам "слушай, открой по-братски счет/создай аккаунт, там тебе ничего не будет стоить, закроешь через неделю..."

Это прям вопрос ребёнку: “Кого ты любишь больше, маму или папу?”

Вообще в корпоративром мире мы любим все упаковывать, раскладывать по полочкам, категоризировать. Иногда даже думаю, что во главе всего стояли люди с синдромом ОКР или иным расстройством, при котором любая неопределённость вызывает нервный тик.

Желание стерильно поделить процессников от тех, кто “приносит результат” встаёт как раз на эту почву. В жизни все на самом деле сложнее и провести ровную линию между “вот это бесполезный процесс”, а вот это “впечатляющий результат” (который появился сам по себе, разумееется), утыкается в здравый смысл.

Хорошее давление это 120 на 80. Это отличный результат процесса работы всего организма от гомеостаза крови до баланса гормонов и сердечного ритма. Если вы предложите медицинскому работнику “разделить” одно от другого и сказать, что лучше, то получите скорее всего недоуменный взгляд как минимум.

Напрашивается шутка, когда про безумную новость в каком-то районе кто-то пишет: “Ахах, я тут живу”

Сначала нарезультатят, потом напроцедурят, а в конце ещё и напроцессят)

Ну тогда давайте делить дальше - процессники и процедурники (вот куда стОит отнести худшую интерпретацию). А про наломать дров (особенно они), как же вы правы, Юлия! Этот повсеместный чайка-результатный менеджмент меня уже порядком утомляет.

Процессников слишком сильно обесценивают. Везде требуют ориентации на результат. Но ровный исполняющийся процесс - это тоже результат.