Психолог — дорого, спортом пользуются не все, челленджи вернём, когда станет легче.

А через несколько месяцев HRD сидит на встрече, где руководители говорят, что в командах стало больше раздражения и конфликтов, сотрудники хуже справляются с нагрузкой и чаще подают заявления об увольнении.

По данным SuperJob, 55% россиян, столкнувшихся с выгоранием, принимали решение уволиться из-за накопившейся усталости.

Эта цифра не значит, что well-being вообще нельзя трогать. В сложное время все пересматривают бюджет, но ошибка начинается там, где программу режут по самой удобной цифре — охвату.

20% у психолога могут быть теми, кто не напишет в опросе «я на грани», но всё-таки дойдёт до помощи. А 70% в челлендже могут оказаться теми, кто зашел за призом и больше не участвовал.

В Кросслайф можно увидеть к каким форматам сотрудники возвращаются, что бросают после первого раза и где интерес сохраняется без постоянных напоминаний. Тогда разговор с бизнесом меняется, и можно четко сказать что можно поставить на паузу, что лучше перенастроить, а что лучше не трогать, если не хотим через квартал обсуждать усталость и уход людей.

📚 В статье разобрали причины текучести, которые не связаны напрямую с деньгами, а также ранние сигналы, которые можно заметить до того, как сотрудники начнут увольняться.

❓️ Что в вашей программе первым попало бы под нож — спорт, психолог, челленджи, консультации? И какие данные могли бы это решение остановить?