Арбузика хотите
На днях на одной из рабочих встреч обсуждали важность и объективность показателей SLA. Они несомненно должны отслеживаться, но в связке с другими показателями.
❓У тебя может быть для клиента 99% доступности и выполнения заявок в срок, но что насчет того, какими трудами эти показатели были достигнуты ❓Вопрос актуален как для клиента: насколько сильно он упорося по пути получения решения своего обращения или получения услуги, да что там услуги- первоначального коммерческого предложения, так и насколько сильно задолбался исполнитель, разбираясь с запросом.
❓Разговариваете ли вы с командой, чтобы узнать, как там поживает процесс, по которому он работает, как системы себя чувствуют, дорабатываются ли под запросы бизнеса?
Может быть все недурно, а может у вас классический эффект арбуза 🍉(тем более что скоро сезон арбузов) : зелёный снаружи с красивыми метриками и красный внутри с болью пользователей и вечным пинг-понгом заявок
🤔Так о чем я 🟡SLA измеряет сроки реакции, решения и формальные метрики 🟡XLA (Experience Level Agreement) добавляет второй слой: мы смотрим на то, насколько удобно решать задачи и получать услугу, комфортно достигать показателей, сколько времени теряется при корявых процессах и как это влияет на бизнес. Какие метрики входят в XLA Используются CSAT, NPS, DEX(digital employee experience), время выполнения типовых задач, CES, всё, что напрямую отражает опыт сотрудника, а не только работу системы.
Ключевой сдвиг — от штрафов за просроченные тикеты к поощрению за реальный опыт пользователя, разбору низких оценок и проактивным действиям инженеров до того, как «загорится».
❗️Не устану повторять: вкладывайтесь в команду, делайте их работу легче и избавляйтесь от ненужных артефактов, тогда и текучка будет меньше (вдруг у вас есть такие показатели в KPI) и энергии сделать клиента счастливым будет больше, и чек пожирнее.
❗️Если перевести на язык ТОПов: Это не только про заботу о людях ради заботы — это прямая экономика удержания и скоращение костов найма и онбординга, повышение лояльности снаружи и внутри и апсейл ваших услуг.
· 15.07
Сама мысль про SLA правильная, но без связки с инцидентами и стоимостью простоя это легко превращается в красивый дашборд. Я бы смотрел на доступность вместе с MTTR и долей клиентов, где деградация реально била по деньгам. Вы так считаете?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.07
sla просто как метрика сейчас мало интересна для многих бизнесов и несоблюдение sla, если это некритично и если это не откровенный игнор со стороны исполнителей, заказчики могут прощать. Но если дело касается простоя бизнес- систем, влияение на деньги клиентов (прямое или косвенное), то здесь нужно быть предельно пунктуальным. Другое дело, что не всегда исполнитель знает, что влияет на выручку клиента, а что нет, не всегда клиент готов делиться этой инфо, но если такая возможность есть, то это очень удачно описывается словосочетанием: командная работа и совместное создание ценности
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён