Про функциональное управление
Забавность работы продакта в том, что в целом тебе никто ничем не обязан, ты лишь отвечаешь за продукт и деньги, которые он приносит. И твои товарищи по счастью в основном - Sales, Marketing и если повезёт, то команда разработки, а если совсем повезёт, то ребята из инфраструктуры и сети тебя не запинают ногами. Их уважение нужно заслужить.
Кто работал в биг пребиг техах меня поймут в том, что если твои собственные KPI не бьются с KPI коллеги, кому ты уже с капающей слюной решил нарезать задачу, то дураков не будет, будешь выполнять свою задачу в другом углу. И тебе дадут книжку “программирование для чайников” или смешное прозвище.
Поэтому никакие не kpi самое важное в работе продакта, а найти подход к людям и если ты совсем золотце и пьёшь магний, то не сойти с ума. Пис.
· вчера
Это касается не только биг биг техов, но и любых компаний, где цели на подразделения ставятся без синхронизации друг с другом (а иногда и без синхронизации со стратегией компании). А если компания настолько аутентична, что собственник = ГД = Закон, то можно встретить еще и вполне осмысленное намерение столкнуть лбами менеджерский состав и позволить людям, что называется, самостоятельно “взять власть в свои руки”. Ну как взять, отнять, перераспределить и всё такое прочее.
Поэтому, без сомнений, что у продакта, что у проджекта ключевыми компетенциями является способность говорить словами через рот, а у хороших продактов и проджектов - говорить еще и правильные вещи правильным людям в правильное время. Однако если перед тобой сидит коллектив с принципиально другими ценностями (которые тебе чужды), ты можешь сколько угодно искать подход (и даже чисто формально находить в части случаев), но пока не мимикриуешь под среду, половина задач так и будет делаться в углу тобой лично.
Поэтому если коллектив свой, держаться зубами и оберегать всеми силами. И магнием поливать, и подорожник прикладывать.
ответить
коммент удалён