За последние годы я все больше убеждаюсь: уровень CTO определяется не только глубиной технической экспертизы.

Можно построить идеальную архитектуру, выбрать лучшие технологии, добиться высокой скорости разработки и стабильности платформы. Но если все это не помогает продукту быстрее создавать ценность для клиента и бизнеса, возникает закономерный вопрос: что именно мы оптимизировали?

Именно поэтому я считаю, что CTO важно понимать, как мыслит Product Owner.

Не для того, чтобы вмешиваться в управление бэклогом или спорить о приоритетах. А для того, чтобы технические решения принимались в правильном контексте.

Когда понимаешь, какую проблему пытается решить продукт, по-другому смотришь на архитектуру. Иногда нет смысла строить сложную универсальную платформу, если сейчас важнее быстро проверить гипотезу. А иногда, наоборот, стоит инвестировать в технический фундамент, потому что без него через полгода команда упрется в ограничения.

Точно так же воспринимается и технический долг. Это уже не список инженерных проблем, которые хочется исправить, а осознанный инструмент управления скоростью развития продукта. Где-то его действительно нужно сокращать, а где-то — принять как разумный компромисс.

Для меня понимание функций Product Owner — это не про расширение зоны ответственности CTO. Это про способность видеть картину целиком.

Хороший CTO отвечает на вопрос: «Как это реализовать?»

Сильный CTO сначала задает себе другой вопрос: «Какую проблему мы вообще решаем и почему именно сейчас?»

И только после этого начинает обсуждать технологии.

♥️На мой взгляд, именно в этот момент техническое лидерство перестает быть исключительно инженерным и становится бизнес-лидерством.