Мне не 5 лет чтобы меня стыдили прр окружающих. Так только неграмотные и недальновидные сотрудники могут себя повести.

Исправить свой косяк,это если ты его заметил,бывает и так,что ты просто можешь не заметить,и это нормально,вопрос больше про того,кто заметил и как/при каких обстоятельствах попросил скорректировать,разные вещи🙌

Не заметить свой косяк это конечно уровень специалиста,да. Я вот тоже сейчас нашла свой косяк - почему-то у меня написалось "свидетелях" через Е. Уже не первый раз замечаю у других, теперь вот у себя. Это очень странное исправление. Но чей косяк?

Вопрос не кто виноват,если вы пытаетесь сразу искать виноватых,то это хорошим не кончится,вопрос в подаче информации,ошибиться - это абсолютно нормально,человеческий фактор,и специалисты тоже ошибаются). Если у меня был бы руководитель который говорит чья это вина!? И какой ты тогда специалист,я бы ушел от такого). Но это лично МОЙ выбор

Константин, здесь немного о другом речь. Нужно ли требовать с сотрудников высокого качества - да, 100%. Но какими методами? Вы говорите с позиции высшего руководства, у которого нет времени ходить и проверять, и предлагать подумать вместе.

В посте речь о культуре подачи обратной связи в целом. И высшее руководство заинтересовано в грамотной культуре, но не всегда это осознаёт.

Вот что имелось в виду. Увидев ошибку коллеги/подчинённого, как следует поступить? Промолчать и дождаться момента, когда уже ничего исправить он не успеет? И публично человека в неё после этого ткнуть? Или дать человеку информацию сразу, подстраховать его?

Правильно настроенная культура общения в команде позволяет людям усилить друг друга, сделать результаты всех участников лучше и качественнее. Неправильно настроенная приводит к росту ошибок и вредит компании.

О снежинках обидчивый, которых в целом обижает обратная связь, в посте речи нет :)

Абсолютно точно да💜 Указать на ошибку как только ее заметили, обсуждать ошибку , а не личность. Все починили , дальше пошли .

Вася бухает и опаздывает на работу. Давайте не будем вешать имя Васи на доску позора. Давайте не будем публично лишать его премии и штрафовать. Мне кажется надо вечером пойти с Васей в бар и сказать ему, Вася три пива хватит. 🫷 завтра опять ведь опоздаешь. Но я к тебе утром приду еще проконтролирую чтобы ты встал вовремя. И вот еще Васе надо отпуск дать внеплановый. Он вернется свежим и перестанет так делать. Но мы ему психолога наймем если что.

Увы такие Васи обычно топ менеджеры крупных корпораций. Но не рядовые сотрудники.

То, что вы приводите в пример, не имеет абсолютно никакого отношения к ошибкам и посту выше. Похоже, вы просто не в контексте.

Александра, оценил вашу пассивную агрессию. Опустим уровень моей компетентности. Скажите как надо.

Я подвергаю сомнению что индивидуальный подход и неустанное менторство будут эффективнее чем иерархия и публичный разбор полетов.

В вузе, где вы платите, вас будут терпеливо учить. А что бы вам и платили и учили - да, такое тоже есть. Но слишком много сюсюкаться - очень дорого для компании. И вам, как операционному директору, должен это очень доходчиво объяснить финансовый директор. Цена процессов 🤌

Никакой пассивной агрессии, Константин. Я действительно считаю, что вы у вас другой опыт, если не можете представить себе, как это так: и люди в процессе растут над собой, и ошибки вовремя правятся, и индивидуального сюсюканья нет, и нерентабельных Вась в штате не держат.

Тут речь не о компетентности. Просто вы не видели эффективных IT стартапов, которые растут х3-х5 оборота в год, нанимая при этом людей на зарплату ниже рынка. И не верите в их существование. А вот Павел Клочков, аналитик данных в ВК видел своими глазами :)

Это забавно получить такой ответ в комментариях к посту про токсичность при публичном разборе полетов.

Если называть вещи своими именами, текст с высоким интеллектуальным напором, но низкой эмоциональной гибкостью. Автор не столько спорит, сколько утверждает свою экспертную идентичность через отрицание опыта оппонента.

Тот кто всех называет токсичными - обычно сам и есть источник токсичности . Это классическая проекция

Скажу за себя. Да, я токсик. Я прекрасно разбираюсь в сортах унижений, физических и моральных страданий. Сильнейшая профессиональная деформация. Глупо это отрицать.

И именно это позволяет мне противостоять другим токсикам. И тригерятся на меня тоже люди, кто в теме.

Это как блатной жаргон. Владеют им в совершенстве только два типа людей. И они по разные стороны баррикад.

Прекрасная новость, что по разные стороны баррикад. Не стоит путать профессиональную деформацию с токсичностью. Вам просто подсветили ,что ваш пример нерелевантен и находится вне контекста

Ну дать ос что так делать нельзя и это «не по-пацански» это необходимый минимум.

Если иначе токсика не остановить - да. Но вообще такое поведение тоже ошибка, которая нуждается в корректировке. Культуру поведения в команде задаёт руководитель.

Не крыса а @ондон, он же ничего не украл у коллег

«В крысу» это значит в том числе неожиданно и «из-под тишка»

Так для сбера , это норма !

Огонь. Хочу в Сбер теперь. Я впишусь.

Если это немного облегчит ситуацию- с точки зрения психологии это не унижение, это конкуренция и зависть, которая проявляется таким образом при невозможности взаимодействовать открыто. То есть это делается как последняя мера после того, как ничего другое не помогло)) так и следует к этому относиться🙌

Те же яйца, только с боку

Если личные качества это одно, если обоснованные проблемы в стиле работы влияющие на весь продукт это другое.