Придумал себе лестницу планирования (ну как придумал, частично позаимствовал), которая наконец легла в процессы: Эпос → Миф → Легенда → История → Рассказ → Задача Каждая ступенька вниз убирает кусок неопределённости. Наверху туман неопределенности, внизу конкретика. Эпос — это уровень фольклора. «Тысячеликий герой» Кэмпбелла: есть герой, есть путь, есть трансформация. Кто герой, куда идёт, зачем — неизвестно. В бизнесе это что-то вроде «студия должна расти без превращения в конвейер». Красиво, но делать с этим нечего. Или запрос клиента вида: хочу то не знаю что. Миф уже про нас: появляется герой и наполненный мир. Легенда добавляет сюжет, история — обстоятельства, рассказ — кокретные события. А задача уже — это когда Иванушка-дурачок идёт за мечом-кладенцом. Конкретный Иванушка. Конкретный меч. Понятно, куда идти и что принести. Дедлайн, правда, всё ещё «за тридевять земель», но хотя бы маршрут есть) Большинство проблем с планированием (у меня точно) — это попытка засунуть миф в таск-трекер. Записываешь «переделать продажи в студии» как задачу, а потом неделю на неё смотришь и не понимаешь, с какой стороны подойти. Потому что это не задача. Это миф. Его сначала надо спустить на пару уровней: какая легенда, какая история, какой рассказ. И только внизу появляется Иванушка с конкретным поручением. И наоборот: если у задачи нет мифа наверху, это подозрительно. Значит, ты делаешь что-то, что никуда не ведёт. Меч есть, а героя нет.