Из-за тендерной политики 80,6% специалистов, занимающихся агентским новым бизнесом, задумывались о смене работы. А 73,1% – вообще об уходе из индустрии (статья на sostav). Это не данные по России, но, уверен, аналогичное исследование показало бы схожие цифры.

В теории, тендер по проектам нового бизнеса должен показать максимум возможностей агентства. На практике, он часто собирается из остатков: пара часов арт-директора, свободный копирайтер после 18:00, claude-верстка, плюс смета от менеджера, который уже ведёт три проекта.

Или альтернатива – получить 50+k на фриланс т.к. это «холодный клиент» и попробовать кого-то уговорить сотворить чудо под ключ.

Но знаете… Даже с таким бюджетом можно работать и получать достойный результат. Причем, без стресса.

Вы приходите к нам с задачей и тендерным бюджетом. Даже если там «три копейки». Мы вместе создаем стратегию участия и решаем, куда направить доступный ресурс: предложить больше идей, вложиться в КВ, а может сделать супер верстку и т.д.

Если среди читателей этого поста есть ньюбизы, которые узнали свою проблему – давайте знакомиться и вместе создавать возможности для развития ваших агентств)