Успешный найм всегда берет корни из ясного понимания стратегии развития бизнеса.

Разница между тем, что мой бизнес представляет сейчас, и тем, каким я его вижу через X времени, отражает то, каких именно компетенций сейчас не хватает компании, чтобы воображаемое стало реальным.

Совокупность этих компетенций ложится в основу портрета тех людей, которые приведут его в точку Б.

Без этого портрета найм превращается в суету, которая только выжигает ресурсы бизнеса и создает ощущение, что на "людей на рынке нет" или что "людей можно только вырастить".

Когда же у вас есть ясное видение, куда вы хотите прийти, то подбор подходящих людей становится делом техники они сами начинают притягиваться в ответ на вашу понятность.