В конце 90-х двое моих приятелей пригласили меня в совместный бизнес.  В то время я не сталкивался с данным сегментом и из-за этого неправильно оценил ситуацию, возможности, риски и не пошел с ними.

К моему сожалению, через два года эта компания стала сильно масштабироваться и прогрессировать. Я же этот шанс упустил.

Как итог, на пике своей капитализации эта компания стоила хороших денег.

Ребята продали часть компании и хорошо заработали.

Конечно же, я жалел, что тогда не разглядел эту возможность. Тем более, что изначально нужны были совсем небольшие вложения.

Но, этот опыт научил меня более структурно и детально подходить к бизнесу. Да, цена ошибки порой высока. Да, негативный опыт самый дорогой, но зато запоминается навсегда.

Сегодня, чтобы оценить бизнес, мне нужно понять всего лишь несколько вещей:

⚫ Кто ЦА?

⚫ Какой продукт?

⚫ Что с рынком?

⚫ Кто конкуренты?

⚫ УТП?

⚫ И в чем непохожесть на всех остальных?

📌 Резюмируя, замечу, что даже самые провальные и значимые ошибки могут дать нам бесценный опыт.