Часть 1 - https://t.me/north_spb_metric/52 Часть 2 - https://t.me/north_spb_metric/61 Часть 3 - https://t.me/north_spb_metric/76

Поговорим о приоритизации. У вас могут быть супер крутые процессы, командное взаимодействие и понятные задачки, но при этом вы будете постоянно крутиться в операционных задачах и не будете влиять на развитие (продукта/бизнеса/аналитики/чего угодно).

Для чего нужна приоритизация? Буквально - что бы выбирать, что делать сейчас, что потом, а что вообще не делать (и удалить из бэклога). По сути, задач всегда будет много, много разных - операционных, стратегических, тактических. И нужно все время между ними выбирать. Тут важно - старайтесь всегда уделять время на каждый из трех типов задач. Потому что фокус на чем-то одном, неизбежно приведет к падению остальных двух, а следовательно - к дальнейшим проблемам. Парочка примеров: - фокус на постоянном выполнении ad-hoc задач и прочей операционки приведет к вас к отсутствию фундамента для устранения причин возникновения этих самых задач, спустя какое-то время команда погрязнет в операционке, не будет развития и качественной работы, у людей будет выгорание - постоянная работа с причинами или оптимизацией операционных задач может занимать слишком много времени. Например, вы на каждый ad-hoc запрос делаете дашборды что бы таких запросов не было, а в реальности такой запрос был всего один раз и проще его сразу сделать - отсутствие системной работы с развитием ваших сотрудников (а на это нужно уделять время) ведет к дальнейшему снижению качества результатов и выгоранию (опять?) сотрудников

Наверное это единственный совет по приоритизации, который я могу дать. Более точная работа по приоритетам должна быть совместной, вместе с вашими стейкхолдерами, руководителями. Потому что для успешной приоритизации нужна полная картина в голове.

P.S. Все еще открыта (до 31 июля) запись на первый поток курса "Как пользоваться аналитикой, не становясь аналитиком", пишите в лс!