В компании «Впечатляй и Продавай!» успех был почти религией, а интеграция ИИ во все рабочие процессы — священным таинством.

В холле стояла витрина наград: статуэтки, дипломы и командные фото, где все выглядели так, будто только что получили Нобелевку по продажам.

За витриной на тумбочке уютно хрипел лазерный принтер, распечатывающий новые задачи, цели и планы для коллектива.

Рабочий день обычно начинался неспеша и даже с энтузиазмом: маркетолог аккуратно поднимал ось Y, SMM‑щик посыпал отчёт блёстками, менеджер по продажам выделял % жирным шрифтом.

В общем чате гордо сообщали: «Мы +200%!» — от чего именно, оставалось маркетинговой тайной и предметом слепой веры.

Презентации у них были похожи на трейлеры к блокбастеру: драматичный голос за кадром, эпичные слайды, успешные кейсы с цитатами довольных клиентов, партнеров, дилеров и сына маминой подруги, который выступал в роли крупного инвестора.

Презентационное видео демонстрировало тимбилдинг у озера: все смотрели вдаль, улыбались, волосы развевались на ветру, и никто не помнил, зачем вообще понадобилось это озеро.

Бухгалтер в этой компании был сухим и не особо приятным человеком, зато прямолинейным и честным: расходы, налоги, реальный денежный поток. Его отчёт тонул в хоре мантр вроде «потенциал», «ключевые инсайты», «инновационный подход» и «рост».

Слово «потенциал» обычно работало как заклинание.

Клиентам с улыбкой вручали глянцевые буклеты и красивые графики. На вопросы про реальные показатели менеджеры улыбались и с достоинством отвечали: «Мы фокусируемся на ценности». Фраза звучала убедительно и обычно срабатывала. Клиенты уходили с пачкой красивых брошюр и искренним желанием верить в перспективы сотрудничества.

Внутри компании было все иначе: дедлайны отодвигались, задачи перекрашивали в «инициативы», а «быстрая победа» появлялась там, где нужно было срочно заполнить отчёт зелёными галочками.

Невыполнимое аккуратно обклеивали KPI‑наклейками и подавали с высоким духом презентабельности.

В презентациях всё выглядело идеально, потому что только один единственный незаменимый человек в компании мог виртуозно создавать их в PowerPoint, отточив свои навыки до совершенства.

Если, например, клиент требовал конкретики, менеджер предлагал «стратегическое партнёрство» и демонстрировал слайд с улыбающимися людьми, где отражался успешный успех.

Однажды (ради эксперимента) в компанию пригласили внешнего консультанта, и он прямо сказал: «У вас на обложке много звёзд, а внутри никакой конкретики». На брифе наступила тишина: кто‑то нервно начал моргать, кто‑то предложил ещё одну фотосессию.

Через час SMM‑щик уже подбирал хэштеги, маркетолог делал ось Y ещё выше, а в итоговом отчёте слова «никакой конкретики» аккуратно заменили на «высокий потенциал для роста».

Консультант перед уходом, глядя на всё это, устало улыбнулся, аккуратно взял обычную тетрадь в клетку, написал на обложке большими буквами «РЕАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ» и поставил на витрину между статуэтками.

Главный по продажам сделал глубокий вдох, попробовал произнести «потенциал» без интонации маркетинга — получилось как-то хрипло, но смешно.

Наутро в офисе появилась новая корпоративная традиция: вместо очередной фотосессии и красивой презентации каждый придумывал по одному интересному и не обязательно реальному факту, аккуратно записывая его в ту самую тетрадь. Это выглядело не очень впечатляюще, но зато стало удобнее объяснять клиентам, чем они занимаются в компании.