Отдел кадров компании «Оптимальные люди» занимал два стола: один для менеджера по найму, другой — для его вдохновляющего равнодушия. На стене висел постер: «Мы ценим таланты… иногда», а в углу работала автокормушка для фикуса — забота о живых существах была строго средняя.

Каждый день в 10:00 коридор заполнялся кандидатами с надеждой в глазах. Мистер Сивый слушал отстраненно о карьерных достижениях кандидатов, кивая вдумчиво и почти незаметно. Когда кто-то говорил «Я действительно хочу работать у вас», он вежливо отвечал: «Понимаю» и добавлял, что скорость у них — это не главное.

Приходили особые кандидаты: с очень сильными и содержательными резюме, опытом спасения планеты от роботов и умением оставаться спокойным при пожаре. Мистер Сивый впечатлённо листал портфолио и спокойно объяснял, что сейчас им нужен прежде всего человек, умеющий подписывать электронные табели. Благодарил и отпускал.

Корпоративная культура здесь выражалась в большом письме «Мы — команда» и рекомендации улыбаться, но не вовлекаться глубже среднего.

Применяли и оригинальные тесты: кандидат выбирал между бесплатным куском пиццы в обеденный перерыв и возможностью работать в выходные. Выбирающие пиццу быстрее двигались по карьерной лестнице дальше — короткая радость ценилась выше заражающего энтузиазма.

Один кандидат даже спросил прямо: «Что главное для компании?»

— «Компромисс», — ответил мистер Сивый, с прищуром посмотрев на кандидата.

Ответы по итогам собеседования обычно приходили на указанную в резюме электронную почту через 47 дней и состояли из одного предложения: «Спасибо за интерес». Иногда внизу ставили смайлик — цифровую крошку доброты.

Кандидаты уходили либо сильно разочарованными, либо в надежде, что их пригласят на второе собеседование и после примут на работу. Кому-то даже нравилось это место, где не просят слишком много и можно просто просиживать жопу годами.

Были и исключения: нужен был бухгалтер — человек, любивший дебет и кредит как сериал. К нему отнеслись чуть теплее. На его столе поселился кактус по имени «Безнадежный», который поливали по расписанию и ради которого в офисе отпускали пару улыбок иногда.

Мистер Сивый считал идеального сотрудника тем, кто приходит без опозданий, делает своё дело и уходит ровно с окончанием рабочего времени, не участвует в тимбилдингах и прочей ерунде. Равнодушие для него — стратегическая добродетель.

Так и работала компания: поток непрекращающихся резюме на открытые вакансии, потягивание кофе и благородное безразличие, обволакивавшее весь офис.

Механизм держал баланс:

Когда кандидату всё равно — это удобно для компании. Когда компании всё равно — кандидату спокойнее.

И в этом спокойствии «Оптимальные люди» уверенно продолжали нанимать тех, кто не требует лишнего внимания.