▶️Вот бы вы увидели как прошла защита первого релиза ▶️Кажется, что стало получаться лучше. Но не понимаю как это выглядит со стороны. ▶️А может дело в том, что я чего-то НЕ делаю/делаю не то? Думаю, какой я молодец, а на самом деле сам обрубаю команду?

Такие слова часто всплывают в сессиях после основного контракта. Боль топов - мало кто дает обратную связь. Сотрудники не решаются, peers перегружены, генеральный недостижим. Да и мало кто специально наблюдает за человеком во время работы.

Поэтому посадить кто-то нейтрального в уголок во время совещания или переговоров -⭐️ светлая идея, чтобы посветить то, что уходит в тень и попадает в слепую зону.

Вот какие выгоды называют топы от метода теневого коучинга:

Немедленное влияние (Direct Impact) . Это самая явная польза. Теневой коучинг помогает: ◦ Быстро повысить самосознание и увидеть слепые зоны. ◦ Изменить отношение и подход к лидированию/управлению ◦ Повысить уверенность и улучшить командное взаимодействие Рефлексия, обратная связь и обсуждение (Reflection/Feedback/Debriefing) . Мгновенная обратная связь сразу после события — ключевое преимущество. Детали свежи и доступны для анализа. Мозг не успевает сгладить углы или, наоборот, обесценить прогресс.

Обучение на рабочем месте (Learning on the Job) . Процесс основан на реальных, а не теоретических ситуациях. Лидеры предпочитают учиться через действие и немедленно применять новые навыки.

Богатство данных (Data) . Коуч видит невербальные сигналы, реальную динамику и организационную культуру, которые могут быть не видны в обычном кабинете. Это дает более полную картину для работы.

А вы давно получали развернутую обратную связь для развития?