3 ошибки в общении с руководителем, которые держат вас на месте (Продолжаю тему и сейчас конкретика).

Ошибка №1: «Он сам должен заметить» Нет. Не должен. Руководитель — не телепат. У него десятки задач, проектов, людей. Если вы не говорите о результатах — он не знает, что вы их делаете. Ошибка №2: Жаловаться вместо предлагать — У нас всё плохо. — Коллеги переводят стрелки друг на друга. — Процессы не работают или «кривые».

Вы приходите с проблемой или с решением?

Руководитель ценит тех, кто видит проблемы + предлагает решения. Ошибка №3: Говорить «мы» вместо «я» — Мы сделали проект. — Мы справились с задачей.

А конкретно вы что-то сделали?

Скромность — это хорошо, но когда вы растворяете свой вклад в «мы» — руководитель не понимает, что это именно вы тащили.

Что делать: ✔Говорите о результатах фактами, не эмоциями ✔Приходите с решениями, а не с жалобами ✔Чётко обозначайте свой вклад: «Я сделал», «Я предложил», «Я реализовал»

Это не наглость, а ясность и это ценят.

Какая из трёх ошибок вам знакома? Признавайтесь 😊 👇