Однажды в офисе компании «Пустодел-инвест», название которой придумал лично ИП Пустоголовый А.Д., ввели новую систему мотивации: «Работай за счастье».

Счастье «выдавалось» в виде QR-кода, приклеенного на стену рядом с кофемашиной специально обученным человеком. Каждый рабочий день QR-код менялся и был действителен ровно с 8 до 9 утра. Анатолий — старший специалист по всему, что можно приклеить и «притянуть за уши», гордился своей работой и видел в этом сакральный смысл. Анатолий — человек от скуки и от боли, а иногда — от безысходности и неиссякаемой надежды на счастье.

Работники сканировали QR-код и получали кофе с добавкой заветного счастья, а кто не успевал — оставались без латте, без счастья и без KPI.

Каждый рабочий день ровно с 9 до 11, а иногда даже и по субботам, в офисе проводились особенно важные для компании планёрки. Повестка была неизменной: «Как сократить затраты и увеличить вовлеченность работников».

Часто спорили до хрипоты, предлагая самые извращенные идеи, иногда даже дрались, но всегда завершали планёрку устойчивой уверенностью, что внесли неоспоримый вклад в светлое будущее.

На очередной планёрке было решено: вовлеченность существенно повысим, если все перейдут в режим «не отвечаю, но думаю». Слова в компании были исключительно платными, а мысленно, как известно, зарплату не выпросить.

IT-отдел быстро подготовил и прислал инструкцию: «Если ваш компьютер завис, подождите десять минут и похвалите его за терпение, с улыбкой кивнув головой». Это работало примерно до тех пор, пока принтер не потребовал психолога и выплаты пособия по временной нетрудоспособности. Исключительно после мудрого распоряжения руководителя несвоевременная замена картриджа и новая наклейка «Не отправлять одновременно на печать больше одного файла!» помогли вернуть в строй незаменимого работника компании «Пустодел-инвест». Но при каждом удобном случае с невозмутимым выражением лица руководитель любил повторять: «Незаменимых здесь нет».

Главным открытием следующего месяца стало то, что счастье — это пятидневная молчаливая неделя, в которой пятница стиралась как ненужный файл, а работник расходовал ровно столько бюджета компании, сколько ему требовалось на подмигивания и кивки головой.

Несмотря на все усилия руководителя, оптимизация вернулась бумерангом: в понедельник все сгорали на эмоциях, а в пятницу — на стульях в переговорной, где в общем чате обсуждали новые стратегии через мемы и котиков.

Через пару месяцев было принято решение возобновить ежедневные планёрки и подвести итоги прошедших месяцев. Результаты впечатляли: кофе стал дороже, вовлеченность выросла, а счастье оставалось на дне стаканчика в виде осадка.

Коллектив, проведя мощнейший мозговой штурм, предложил зарегистрировать патент: «Счастье с осадком и платной подпиской». Пока предложение ожидало снисходительного одобрения руководителя, в коридоре раздался крик: «Кто взял мой латте?» — и именно в этот момент весь офис в едином порыве бросился его искать. Ведь работа в офисе начиналась только тогда, когда потерянный кофе становился объединяющим коллектив квестом, а не проблемой управления и какой-то там эффективности.