Привычка "тушить пожары"🚒

Частенько в своей работе сталкиваюсь с необходимостью решать срочные задачи или срочно отвечать на вопросы, которые "вдруг" возникли у руководства. Отчасти это нормально, однако бывает ситации, когда я (и не только я) задаюсь вопросом "А зачем мы вообще этим занимаемся? Почему это не делают люди, которые за это отвечают? Почемы это не делали раньше? Почему нет системной работы?"

Привычка линейного руководства показать свою "работу" или желание выслужиться перед топами, вызывает действия, эффективность и полезность которых, весьма сомнительна. Мы делем, что-то, для чего-то или для кого-то чтобы было.

++Работы ради работы. Зачем? Чтобы что? ++ Отсутствие системной работы или полное ее не понимание? Некомпетентность или ограничения своего положения? Работать как работается или желание выслужиться?

С моей стороны, это выглядит и как отсутствие желания что-то менять и как не понимание как это вообще изменить. Компании работаю так годами, десятилетиями, но при этом как то умудряются полчать какую-то прибыль. Но ведь у всего есть предел. Если раньше дыры можн было "заткнуть деньгами", то в нынешних, да и в будущих обстоятельствах, это уже не сработает.

Время идет. Технологии меняются. Появлются новые подходы и методы...

Да, горнодобывающий сектор сам по себе довольно консервативен. Да, люди там работают годами, а некоторые десятилетиями.

Но это не причина не меняться.