Вася вернулся бы. Но кто ж признает, что зря ушёл? Компания тоже помнит — он на полгода задержал релиз. В 2026-м такие игры стоят денег. Дефицит кадров — 7% по IT, 12% по инженерии. А мы сидим в зеркале и строим рожи.

Почему бумеранг не летит? Первое. Гордость стала валютой. Уволился красиво — значит, возврат — это девальвация. HR-ам проще нанять новичка, который не знает, где лежат старые скелеты. Кандидаты же постят в Сетке «новый этап», но в душе боятся, что коллеги засмеют.

Второе. Двойная бухгалтерия. В офисах шепчут: «эксы — предатели». Но данные за июнь 2026: бумеранги через 3 года работают на 23% дольше новых. Просто потому, что не тратят 2 месяца на поиск туалета. Но мы предпочитаем мифы.

Третье. Обе стороны помнят только грязь. Начальник — что тот слил дедлайн. Сотрудник — что ему не дали премию. Никто не хочет разбора: «А может, я сам был мудаком?» Это слишком дорого для эго.

Рецепт для реального мира: Компании: уберите чёрные списки. Замените их «зелёным коридором» — возврат без трёх кругов ада, с одним разговором по делу. И не путайте лояльность со сроком. Кандидаты: возврат — это не «я слабак». Это «я умею пересматривать решения». В эпоху ИИ и сокращений это топ-скилл. И самое простое: обсуждайте возврат на выходе. Как дверь закрываешь — оставляй щёлку. Скажи: «Через год могу заглянуть, если что». Это снимает 90% душевных травм.

А теперь честно. Ты, HR, — был случай, когда ты не позвал экса, потому что он тебе просто не нравился? А ты, кандидат, — не пошёл назад из-за чужого мнения в чатиках?