💸 «У нас общие системы, P&L продукта посчитать невозможно!» — А если найдем?
Бизнес хочет видеть маржинальность IT-продуктов, но как посчитать экономику, если всё завязано на монолитные системы, а команды пилят «проекты»? Чтобы разобраться с деньгами, нужно сначала понять: где заканчивается «система» и начинается реальный «продукт».
На конференции [Enterprise Agile Russia](https://enterprise-agile.ru/2026/?utm_source=ear_tg&utm_medium=messenger&utm_campaign=ear26 #enterpriseagilerussia26) эксперт «Лидеров изменений» Иван Селеверстов проведет воркшоп «Нельзя посчитать P&L продукта? А если найду?» Мы сломаем старую лоскутную модель и соберем управляемую продуктовую систему.
Что сделаете на воркшопе:
🎯 Выделите продукты из текущего ИТ-контура на основе ценности для пользователей. 🚧 Проведете четкие границы, отделив продукты от проектов, функций и систем. 🗺 Создадите первичную карту продуктового ландшафта вашей компании.
Результат: прозрачная модель продуктов как объектов управления с понятной ценностью и финансовой ответственностью (P&L).
Enterprise Agile Russia: Telegram | VK | MAX | Сетка
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
