А я согласна с вами, что бывает, что на практике человек совмещал разные роли. А с учетом того, что не очевидно, как конкретно ии сопоставляет резюме и вакансии, неплохо и несколько резюме иметь ) Меня бы насторожило только если они бы в корне противоречили друг другу

Так может вам искать ту должность, которая предполагает сочетание всех 4х направлений работы? Из того, что вы описали основная функция - продажи. Значит фокусируемся на ней. Считать бюджет должен каждый руководитель, независимо от его должности, как и описывать процессы. Упаковку продукта для рынка можно использовать как ориентир стадии развития компании - выбирать те, которые недавно начинают набирать обороты или расширяют ассортимент или нуждаются в смене маркетинговой политики. Если от продаж отталкиваться не хотите или это не занимало 70% вашего рабочего времени - значит по этой же логике, выберете функцию и другие нанизывайте. Но в условиях текущего рынка я бы профессию менять не стала. А 4 резюме, которые видит рекрутер может означать - что вы не определились с тем, кем хотите быть. И возможно просто ищете временную работу, которая быстрее попадется.

Все правильно, целостность надо особо выделить и сделать одно реземе на должность разнорабочего ))

Просто современные HR не в курсе, что, например, руководитель розничной сети еще лет 10-15 назад не только людьми руководил и бизнес-процессами, но еще и грузчиком был, ремонты делал, проекты для открытия магазинов согласовывал и в них разбирался не меньше технаря, логистикой и маркетингом занимался, рекрутингом и финансами тоже.

А разве нельзя назваться коммерческим директором? Влиять на процессы - его обязанность так-то. Вряд ли это про описывание процессов, но цель, которую обслуживают процессы, на коммерческом блоке по-любому. Ну или можно назваться операционным директором. Там и процессы, и экономика, и запуск новых коммерческих направлений.

У меня было 9 резюме, пока они не удалились из-за нововведений ХХ 🤣

Лучше назвать себя просто продакт менеджером и упаковать все как единую экосистему. От продактов просят считать юнит-экономику и финансовую модель, продает может рисовать первичные/основные процессы. Регламенты все таки должны писать те, кто будет использовать ибо это будет записано в их процессы и КПИ, вы только и стейкхолдер и заказчик.

Часто встречаются и пункты про найм, но не уточняется именно отдел продаж, лучше просто уточнить, что у вас есть навык найма. Указание компетенций прочтения отдела продаж тут самое не вписывающееся, это же не ваша зона ответственности как сотрудника. Лучше просто оставить навык "понимаю структуру и боли, знаю какие материалы и насколько полные нужны для работы".

И наоборот для резюме а продажи только оставить "понимаю финансовые метрики продукта, это помогает мне оценить какие возможности есть для потенциальных акций, знаю как рассмотрели продукты -это помогает мне говорить на одном языке с продактом, построение процессов и опыт найма дают мне создать структуру для быстрой адаптации сотрудника и прозрачной системы его работы"

Так вы показываете, что не можете сделать выбор и принять решение, что является Ред флагом там, где как раз хотят людей, умеющих делать выбор и принимать решения.

Заходить в компанию нужно с самой сильной компетенцией, остальное бонус.

Полностью соглашусь. Даже если я не делаю всё, то, по крайней мере, понимаю, как всё работает. А это уже существенная экономия времени, сил и - главное - средств.

Согласна на всё 💯