Иногда разработка медленная не потому, что мало разработчиков. А потому что до нее доезжает слишком много того, что вообще не должно становиться кодом. В одной FMCG retail сети на 600+ магазинов и 70+ млрд руб. оборота мы нашли 14 отчетов, которые по сути показывали одно и то же. Отличались фильтры, порядок колонок, расположение полей, внешний вид таблицы. Для пользователя это были разные отчеты. Для компании - 13 лишних вариантов одного смысла. Если считать по 20 часов на отчет, это 260 оплаченных часов разработки. Почти два месяца работы одного разработчика ушли не на новый продукт, не на изменение процесса и не на задачу с бизнес-эффектом. Они ушли на размножение одного и того же отчета в разных формах. И это не редкая ошибка. Бизнес часто просит код там, где ему нужен порядок: настройка, обучение, владелец процесса, нормальная постановка задачи или управленческое решение. Снаружи это выглядит как backlog. На деле часто это очередь дорогих недоразумений. Сильный бизнес-аналитик нужен не для того, чтобы красиво переписать хотелку на язык разработчика. Его работа жестче: остановить задачу до разработки, если разработка не нужна. После фильтрации входящий поток снизился с 50-80 задач в неделю до 15-25. Не потому что бизнесу начали отказывать ради отказа. А потому что дубли, устаревшие запросы, задачи без владельца и доработки вместо обучения перестали попадать в дорогую очередь. Самый дорогой backlog - не тот, где много задач. Самый дорогой backlog - тот, где никто уже не отличает бизнес-задачу от шума. Ссылку на статью оставлю в первом комментарии. #cio #итибизнес