РУКОВОДИТЕЛЬ — ШАМАН

У него есть суперспособность - каждое утро приходить с новым озарением: • Вчера компания строила отдел продаж. • Сегодня мы срочно перестраиваем организационную структуру. • Завтра внедряем KPI. • Послезавтра отменяем KPI. • Потом все читают книгу, которую он вчера дослушал по дороге на работу. Через неделю книга уже никому не нужна. Потому что появилась новая идея и сто пятьдесят ссылок в рабочем чате. И все обязательны к прочтению.

Любимая фраза: «Я почувствовал, что нам срочно нужно менять направление»

Команда уже перестала удивляться. Или точнее сказать — сил уже нет, ей бы успеть закончить предыдущую инициативу. А еще через полгода сотрудники перестают вкладываться не потому, что им всё равно. А потому, что они больше не понимают, что из этого действительно важно.

Самое интересное, что многие идеи сами по себе действительно хорошие. Иногда даже отличные. Но есть одна проблема. Каждая новая идея отменяет предыдущую. В какой-то момент в компании появляется особый навык - не доводить до конца, а пережидать. Люди перестают оценивать сами идеи. Они начинают оценивать вероятность того, что через неделю всё снова отменят. Изменения перестают восприниматься как развитие. Они превращаются в фон.

Проблема не в количестве рожденных идей. Проблема в количестве похороненных идей.