Кресло без влияния: почему HR зря рвется на стратсессии
Многие HR-директора считают присутствие на советах директоров главной профессиональной целью.
Кажется, что участие в ключевых совещаниях автоматически означает стратегическое влияние на бизнес.
В реальности часто возникает ситуация, когда сильные лидеры принимают решения самостоятельно.
HR-департамент приглашают уже после того, как все утверждено — например, когда нужно оперативно оформить массовое сокращение или сгладить конфликт.
Проблема заключается не в официальном статусе департамента и не в наличии подписи на протоколе.
Суть в другом: улучшается ли финансовый и операционный результат компании благодаря экспертизе HR-директора, когда бизнес планирует изменения.
Российский рынок сейчас функционирует в условиях жесткого кадрового дефицита. В этой реальности ценность управления персоналом измеряется исключительно финансовыми и операционными показателями.
☄️ Как пересборка системы мотивации повлияла на маржинальность бизнеса?
☄️ Снизила ли аналитика стоимость найма ключевых специалистов?
Способность говорить на языке P&L и ROI определяет статус функции в компании.
Опыт ведущих компаний показывает, что сильной функции не нужно выпрашивать приглашение на стратегические сессии.
Зрелый менеджмент сам осознает, что без экспертизы в управлении людьми любая бизнес-стратегия развалится на этапе исполнения.
Стратегический статус зарабатывается через метрики, которые напрямую влияют на прибыль и стабильность компании.
Поделитесь в комментариях: как в вашей компании выстроено взаимодействие с топ-менеджментом?
Привлекают ли вас к разработке стратегии на старте, или бизнес до сих пор видит в HR исключительно сервисную поддержку?
Лайк, репост и подписка — плюсик в карму🙏
