На встрече звучит: «За два месяца выкатим SaaS, как у конкурента».

Через четыре месяца есть макеты, backlog на 200 задач и ни одного платящего клиента.

Проблема обычно не в разработчиках. Проблема в том, что в MVP пытаются упаковать продукт, который у зрелого игрока рос 5 лет.

Что реально входит в MVP SaaS за 8 недель: - Регистрация и вход - Одна ключевая функция, за которую клиент готов платить - Базовые роли - Оплата картой, счёт или ручной онбординг - Прод на домене, бэкапы, мониторинг uptime

Что лучше не тащить в первый релиз: — интеграции с 1С и CRM — сложную аналитику — мобильное приложение — white-label — AI-фичи — enterprise SSO

Именно здесь и раздувается scope. Фраза «сделаем по ходу» почти всегда означает: срок и бюджет уже поехали.

Ориентир по экономике: - MVP на 8 недель — обычно 1,5–3 млн ₽. - «Полный продукт» из презентации — 6–12 млн ₽ и 8–14 месяцев.

Смысл MVP не в том, чтобы сделать «маленький Salesforce». Смысл — быстро дойти до первых платящих и проверить спрос на одну ключевую ценность.

Рабочий план на 2 месяца: Недели 1–2 — discovery, прототип, каркас Недели 3–4 — ядро продукта Недели 5–6 — биллинг, роли, админка Недели 7–8 — прод, пилотные пользователи, список ограничений v1

Красные флаги на переговорах: — нет письменного must have на 8 недель — новая фича «ничего не меняет» по сроку — нет промежуточных демо — приёмка формулируется как «сделайте удобно»

Полный разбор с чеклистом приёмки и планом по неделям: https://ninelab.ru/blog/saas-mvp-2-months?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=ninelab_setka_saas_mvp_2_months Что чаще ломает MVP у вас: интеграции, лишние фичи или отсутствие продуктового фокуса? #SaaS #MVP #управление