ПОЧЕМУ КОМПАНИЯ ПЛАТИТ БОЛЬШЕ ЧЕЛОВЕКУ СО СТОРОНЫ, ЧЕМ СОБСТВЕННОМУ СОТРУДНИКУ?
Например, когда открывает новую вакансию или приглашает стороннего эксперта?
Руководитель проектов одной большой компании пожаловалась: мне давно пора повышать зарплату. Но в компании сейчас на это мораторий. Когда я в очередной раз решила поговорить об этом с руководителем, он сказал: "Неси оффер из другой компании. Чтобы от нас пошел контроффер. А лучше – уволься и устройся на работу еще раз, чтобы наверняка"
Конечно, одной универсальной причины нет. Но среди вариантов:
👉Рынок растёт быстрее, чем внутренние процессы. Текущие сотрудники согласились «на те» деньги, а новичкам такие суммы уже неинтересны. Не поднимать же теперь зарплату всем🤪
👉Компания хочет нанять более сильного или более редкого специалиста и осознанно готова платить ему больше. Либо изменилась вакансия: вырос объём задач, уровень ответственности или условия работы.
👉Бюджетами на ФОТ и на найм управляют разные подразделения, которые не всегда синхронизированы между собой. Компания может даже не замечать, что новичкам предлагает условия лучше, чем людям внутри.
👉А иногда удержание сотрудников просто не является приоритетом. Работают – хорошо. Уйдут – наймём других. Такая стратегия тоже встречается, особенно там, где текучка считается нормальным делом.
Но разве не выгоднее выращивать «своих», чем искать «новеньких»?
Зачастую – ДА. Внутренний кандидат дешевле в поиске и быстрее выходит на результат: он уже знает процессы, команду и контекст бизнеса. Его повышение становится для остальных сигналом: здесь можно расти.
Но и вариться только в собственном соку тоже вредно. Иногда команде действительно нужен новый взгляд, другой опыт или более сильная экспертиза.
Так что проблема не в том, что внешнему кандидату платят больше – это может быть оправданно. Вопрос в другом: понимают ли сотрудники логику таких решений и есть ли у них вообще шанс вырасти внутри компании.
Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
