В модели развития лидерства, на которую я опираюсь в работе, есть переломный момент. Его сложно заметить со стороны, потому что внешне всё выглядит благополучно: цели достигаются, команда работает, рынок признаёт. Но внутри нарастает ощущение, что каждый следующий шаг даётся ценой, которая перестаёт быть приемлемой.

Harthill Leadership Development Framework описывает этот момент как переход от стадии «Достиженец» к стадии «Стратег».

Достиженец - это лидер, который берёт вершину за вершиной. Его топливо собственная энергия, воля, способность продавливать реальность. Он эффективен. Он результативен. Но его состояние производная от скорости. Пока есть движение - есть энергия. Как только наступает пауза, вынужденная или добровольная, энергия падает. Появляется тревога, которую трудно назвать по имени. Она маскируется под раздражение, под желание ещё раз всё проверить, под ощущение, что «я недостаточно делаю».

Стратег устроен иначе. Его основная задача не произвести результат любой ценой, а удерживать систему в целом. Видеть взаимосвязи. Чувствовать время. Различать, где требуется действие, а где выдержка.

Переход между этими стадиями невозможен без работы с состоянием.

С тем, как именно лидер восстанавливается, что происходит с его вниманием, и умеет ли он различать усталость когнитивную и эмоциональную.

На уровне Достиженца управление состоянием это функциональная задача: выспаться, чтобы работать. На уровне Стратега это стратегический актив. Потому что качество присутствия лидера в моменте определяет качество его решений. А решения Стратега влияют не на одну сделку, а на весь бизнес в целом.

В какой момент вы впервые заметили, что ваше внутреннее состояние — не помеха работе, а её основание?