Это удобная цифра, которая ничего не говорит о реальных действиях людей после обучения.

В Академии Росатом решили смотреть именно на поведение: участники выходят в патрули, обсуждают вопросы безопасности с коллективами, выполняют задания и фиксируют результаты. Через обмен опытом в приложении сотрудники из разных предприятий видят практики коллег, а HR команда Академии точно знает где люди включаются, а где всё заканчивается отметкой «пройдено».

Под этот сценарий команда Кросслайф дополнила платформу: цели, задания, ленту и баллы связали в единый маршрут по развитию культуры безопасности. В приложении команда Академии видит не только общее число активностей, но и кто их проводит, какие вопросы обсуждают с коллективом и как именно сотрудники включаются в работу.

Такая детализация отделяет реальные действия от формальной отчётности: лидеры безопасности видят собственный вклад и практики коллег, а команда Академии сопоставляет активность разных предприятий по единым данным.

📌 В кейсе Академии Росатом показываем, как вовлечь сотрудников в вопросы безопасности без скучного свода правил и инструкций, чтобы требования переходили в ежедневные действия и становились частью культуры компании.