Что у вас уже есть на борту: как найти решение, не меняя всю свою жизнь В апреле 1970 года на борту Apollo 13 взорвался кислородный баллон. Высадку на Луну отменили, а главной задачей стало вернуть трех астронавтов живыми на Землю. Экипаж перебрался в лунный модуль, рассчитанный на двух человек и значительно более короткий срок работы. Вскоре внутри начал накапливаться углекислый газ. Нужные фильтры на корабле были, но фильтры командного модуля имели квадратную форму, а отверстия системы лунного модуля были круглыми. У NASA не было возможности отправить новую деталь, заменить оборудование или начать все сначала. Нужно было спасти людей при помощи того, что уже находилось на борту.

Инженеры собрали решение из фильтров, шлангов, пластиковых пакетов, картона и клейкой ленты. Передали астронавтам инструкцию, и созданная из подручных материалов конструкция помогла очистить воздух и вернуть экипаж домой.

В этой истории меня особенно цепляет одна мысль. В критический момент команда не стала рассуждать о том, каких ресурсов ей не хватает. Она внимательно посмотрела на то, что уже есть, и нашла новую комбинацию привычных предметов.

Мне кажется, именно этого взгляда нам часто не хватает в моменты профессиональной неопределенности. Когда что-то долго не получается, появляется желание изменить все сразу. Уволиться, получить еще одно образование, освоить новую профессию, закрыть проект, переехать или начать жизнь с чистого листа. Мы смотрим на себя как на систему, которую необходимо полностью перестроить. Хотя иногда решение находится гораздо ближе.

У нас уже есть опыт, который можно собрать в новую комбинацию. Есть сильные стороны, которые кажутся нам слишком привычными, поэтому мы не замечаем их ценности. Есть люди, готовые нас рекомендовать. Есть репутация, связи, знания и проекты, которые можно превратить в следующий карьерный или предпринимательский шаг. Есть результат, до которого нам не хватает не новой личности, а нескольких точных действий и немного большей настойчивости.

Это и есть те самые низко висящие фрукты. Возможности, которые находятся почти на поверхности, но становятся невидимыми, потому что мы слишком долго смотрим на ситуацию из одной точки. Внутри собственного опыта сложно сохранять объективность.

Мы привыкаем к тому, что умеем, обесцениваем результаты, которые дались нам естественно, и продолжаем действовать по старой стратегии, даже когда изменился рынок, наш масштаб или мы сами. Постепенно возникает ощущение, что впереди возможна только кардинальная трансформация.

Хотя иногда полезнее не ломать всю конструкцию, а надеть на себя шапку стратега и задать другие вопросы.

Что у меня уже есть на борту?

Какие способности я использую лишь на десять процентов?

Где я остановилась за один шаг до результата?

Что можно не начинать заново, а пересобрать?

Какой ближайший ход способен дать максимальный эффект?

Именно этим мы занимаемся на мастермайнде «Потенциал в капитал».

Мы разбираем накопленный профессиональный капитал, находим сильные стороны, которые человек перестал замечать, выявляем слепые зоны и собираем возможные сценарии развития.

Иногда человек приходит с ощущением, что ему нужно изменить всю жизнь, а уходит с пониманием, что следующий уровень находится гораздо ближе, чем он думал.

Не всегда нам не хватает таланта, знаний или возможностей. Иногда не хватает стратегической дистанции, взгляда со стороны, настойчивости сделать еще несколько шагов и способности собрать из того, что уже есть на борту, конструкцию, которая довезет нас до следующей точки.

На ближайшую встречу осталось 3 места.