Конкуренция, которой не существовало

Недавно поймала себя на мысли, что совершенно по-разному относилась к сильным сотрудникам в разные периоды своей карьеры.

Сейчас у меня в команде есть очень сильный лид. Тот самый человек, которому можно доверить сложную задачу и не проверять каждые полчаса, всё ли идёт по плану. Человек, который знает процессы, умеет принимать решения и часто видит проблемы раньше, чем они становятся проблемами, и я уже думаю не о том, как его контролировать, а о том, куда он может вырасти дальше, какие задачи ему можно отдать, какие проекты помогут ему развиваться, какие возможности для него существуют внутри компании.

Но так было не всегда.

В 2020 году я пришла руководителем в уже сформированную команду. Там был сотрудник, которого все негласно считали лидером. Он отлично знал продукт, отлично знал процессы, пользовался авторитетом у команды, был спокойным, уверенным и очень редко ошибался. И первое время рядом с ним мне было некомфортно. Не потому что он пытался занять моё место, или спорил со мной, саботировал решения, наоборот. Проблема была во мне, я только пришла в компанию, не знала продукт так глубоко, не знала всех процессов, не понимала многих нюансов. И рядом с человеком, который разбирался во всём лучше меня, я чувствовала себя неуверенно. Сейчас я понимаю, что тогда перепутала компетентность с угрозой. Мне казалось, что я конкурирую с ним, хотя он вообще не участвовал в этой конкуренции.

И вместо того, чтобы держать дистанцию, я начала больше с ним общаться, спрашивать, разбираться, пытаться понять его мотивацию и довольно быстро выяснилась забавная вещь — он совершенно не хотел быть руководителем. Ему нравилось быть сильным экспертом, нравилось глубоко разбираться в продукте, нравилось решать сложные задачи, управленческая роль его вообще не интересовала.

Вся конкуренция существовала исключительно у меня в голове.

С тех пор я всё чаще замечаю одну закономерность — сильный сотрудник редко становится проблемой для сильного руководителя. А вот для руководителя, который сам не уверен в своих знаниях, решениях или позиции, он может казаться угрозой. Наверное, поэтому хорошие руководители стараются нанимать людей сильнее себя в отдельных областях, а плохие — ищут тех, на чьём фоне будут выглядеть умнее.

Разница между ними огромная: одни строят команды, а другие охраняют своё место.