Я снова считаю: стоит ли эта работа моего времени Проект сырой, процессы не выстроены, результат упирается в решения сверху. Можно адаптироваться и выйти на «средний плюс», но вопрос другой: сколько это будет стоить — по времени и усилиям? И главное — зачем, если потолок уже виден на старте.

Можно сказать я опять на конвейере. То, что на сбс казалось привлекательным в реальности оказалось другим. Это обычная и очень распространенная практика найма. Нахвалить работу, показать перспективы, скрыть недостатки . И все для того, чтобы купить "рабочую силу". Как можно дешевле.

В общем-то понятное желание почти любого бизнеса. Редко кто из hr или нанимающих может соблюсти баланс, понять момент и найти слова чтобы сказать "как есть" и "как может быть".

Но есть проблема. Чем больше требует компания за свои деньги и больше приукрашивает, тем меньше возможностей у сотрудников заработать, карьерно, во всех смыслах, вырасти. Поэтому текучка, поэтому остаются те, кто приспособился к ограничениям и почему-то доволен результатом.

На конвейере простые операции. Где для замены чего-либо или кого-либо для повышения общей производительности производства нужны воля, желание и способности "вышестоящего руководства".

Потому что простые операции только кажутся простыми. В реальности отнимают массу непроизводительного времени и лишних усилий.

Сравнивая, глядя что и как делают мои более продуктивные коллеги, анализируя процессы, контекст, стиль руководства, коммуникации, инструменты, короче все, оцениваю возможность что-то изменить. Чтобы быть более среднего продуктивным С меньшими затратами времени и сил.

Ключи в быстрой квалификации "лидов" на входе и высокой скорости "обработки". Но и тогда уже виден предел. Не более чем.

В эти ключи в свою очередь, вложены - то, что я могу изменить самостоятельно и то, что, потребует изменений с уровня выше.

Пример. Запускается новый проект, назовем его даже продукт. По двум-трем репликам в общем чате понимаю, что он сырой. Процесс его производства не выстроен и даже не продуман, требует постоянного "совета" с менеджментом.

Этакий старт-ап, проверка гипотезы. Образно говоря - лов рыбы идет, а упаковка, логистика и сбыт не настроены.

И вот я уже думаю, что дальше. Ну освоюсь я, приспособлюсь для результата "не более чем".

А дальше? Стоит ли этого время, потребующееся для такого результата. Чтобы быстро до него добежать потребуются сверхусилия. А естественно :) до него дойти - время.

Сверхусилия - это больше,чем просто выполнять операции. А время - научиться делать так же как мои более продуктивные коллеги. Таак, мне кажется, что я повторяюсь уже, здесь, в тексте. И мысль закольцевалась.

Почему вошёл в проект. Драйверами стали мои ценности - динамика, эффективность, система, возможность, как мне в который раз казалось, влиять на доход.

Вопросы, которые я себе задаю- простые И ответа у меня, как видно из текста - нет. Видно же? #metronotes - записано на ходу.