Что руководители недооценивают в процессе адаптации

Когда новый сотрудник увольняется через месяц, многие руководители говорят: «Ошиблись с кандидатом».

Но на практике причина часто совсем в другом.

Самая недооценённая часть адаптации - не инструкции, не регламенты и даже не обучение. Это ощущение, что человек действительно стал частью команды.

Большинство компаний считают, что адаптация заканчивается после выдачи ноутбука, знакомства с коллегами и подписания документов. На самом деле в этот момент она только начинается.

📌За первые недели новый сотрудник постоянно отвечает себе на несколько вопросов: • Можно ли здесь задавать вопросы или это воспримут как некомпетентность? • Как здесь на самом деле принимаются решения? • Что считается хорошим результатом? • К кому идти, если возникнет проблема?

Если ответы приходится искать методом проб и ошибок, человек тратит энергию не на работу, а на выживание в новой среде.

Есть ещё один момент, который часто упускают руководители👇🏼

В первый месяц сотрудник оценивает компанию не меньше, чем компания оценивает его. Именно в этот период формируется доверие к руководителю, понимание корпоративной культуры и желание вкладываться в работу.

Поэтому сильная адаптация - это не длинный чек-лист задач. Это регулярная обратная связь, понятные ожидания, быстрые ответы на вопросы и ощущение, что рядом есть человек, который заинтересован в успехе нового сотрудника.

❗️Именно поэтому компании с одинаковыми зарплатами могут показывать совершенно разную текучесть персонала. Разницу часто создаёт не подбор, а первые 90 дней после выхода человека в команду.

А как вы считаете, что сильнее всего влияет на успешную адаптацию нового сотрудника: руководитель, команда или сам процесс?

#адаптация #онбординг #руководитель #hr #подборперсонала #управлениекомандой #корпоративнаякультура #удержаниеперсонала