Кто виноват HR или ЛПР?

Ни для кого не секрет, что в сетке все давно поливают HR не самыми приятными словами.

А вы когда-нибудь задумывались о роли нанимающего в подборе кандидатов? Вы думаете, это рекрутеры ужесточают фильтры в ats?

Спойлер: нет.

Нет, формально, конечно, да, но по факту нет.

Чтобы разобраться, давайте посмотрим на этот процесс со стороны нанимающего.

Последний раз я собирала команду с нуля еще до всей этой вакханалии с фильтрами и до рынка работодателя, но судя по своим попыткам найти новое место и опыту людей здесь, в сетке, глобально ничего не изменилось. Усугубилось, да, но не изменилось.

Как обычно должен происходить найм:

🎯 Нанимающий (внезапно, да?) составляет профиль роли, которую хочет видеть в штате (пол, рост, вес, стек, возраст, количество опыта, образование и все, что считает важным и нужным) 🧲 HR по профилю роли, полученной от нанимающего, составляет вакансию (дописывает инфо о компании и условия/плюшки). 🧲 HR отсеивает нерелевантные отклики и несет нанимающему релевантные резюме. 🎯 Нанимающий, время которого стоит, как правило, дороже времени HR, физически не способен проводить больше 2х технических собесов в день.

Это колоссальная ментальная нагрузка и для нанимающего, и для всех участников процесса в принципе.

Поэтому, как бы это ни звучало, ЛПР всё равно будет закручивать гайки. Ровно в тот момент, когда перестанет вывозить количество кандидатов, которых сам же одобрил.

А дальше включается совершенно человеческое желание взять максимум за свои деньги. Зачем выбирать менее опытного кандидата, если за тот же бюджет можно найти более опытного? А иногда и вовсе дешевле.

И риски тут огромные! Потерять кандидата можно на первичном отсеве, скрининге, технической части. Но кто не рискует, тот никого никогда не наймет 🙌

Нанимающие, есть что сказать в своё оправдание? 😅

Уважаемые и горячо любимые, несправедливо обиженные HR, идите обниму ♥️