Дано:
- У компании несколько направлений.
- Направление А и Б приносит в 50(!) раз больше денег(GM), чем направление В.
- У А и В есть потенциал удвоения по прибыли.
- Все направления — сложные, людей фиг найдешь.
- На направлении В руководитель — бодрый, понимает цифры, есть идеи по развитию своего направления.
Пробовал показать владельцу пользу от закрытия направления В и перевода этого толкового руководителя на развитие направления А. Не смог….
Явно у владельца есть скрытая мотивация на сохранение направления В и эта мотивация за пределами денег, но её узнать мне тоже не удалось.
Но ответственнось за бизнеса - на владельце, ему виднее.
· 19.07
В городе много продуктовых точек, одной фирмы какие-то успешные каким то прихолится конкурировать с другими фирмами. Точки которым приходится конкурировать, демпингуют цены и торгуют в убыток, пока конкуренты не закроются. Живут засчет тех, кто торгует в плюс. В итого рынок фирма забирает полностью.
Тренды меняются, направление приносит деньги, что уже хорошо, хоть и меньше чем другие, но это может изменится.
В рамках компании, можно было сделать ротацию без закрытия направления.
Возможно просто направление существует для карманных расходов жены. 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён