🐉 Дом дракона, 3 сезон.
⚠️ Если вы еще не смотрели третий сезон, дальше лучше не читать — без спойлеров здесь не обойдется.
Поймала себя на мысли, что если бы я была HR-консультантом или ментором Рейниры еще на этапе ее восхождения к власти (или сидела бы в ее Малом совете 😄), то дала бы ей домашнее задание.
📚 Я бы просто сказала: «Прежде чем ты сядешь на Железный трон — прочитай вот эти три книги. Они помогут тебе не просто получить власть, а удержать ее».
Именно в этом, как мне кажется, заключается главная идея первых серий.
Пока Рейнире нужно было бороться за трон, собирать союзников, рисковать, принимать смелые решения и выигрывать войны, казалось, что она находится на своих сильных сторонах. Она была энергичной, решительной, смелой, вдохновляла людей и вела их за собой. Это была ее стихия. 🔥
Но вот Железный трон наконец-то получен. И в этот момент начинается совсем другая игра.
Оказывается, что завоевать власть и управлять — это две совершенно разные задачи.
Теперь уже недостаточно быть харизматичным лидером. Нужно разбираться в финансах, строить систему управления, принимать непопулярные решения, делегировать, договариваться с людьми, удерживать баланс интересов, расставлять приоритеты и создавать правила, по которым государство сможет существовать без постоянного героизма своего правителя.
И вот именно здесь становится заметно, что Рейнира начинает совершать одну управленческую ошибку за другой.
💡 Она продолжает действовать как человек, который завоевывает власть, хотя теперь ей нужно научиться управлять системой.
Меня очень зацепила линия с Алисентой. По сути, Рейнира приходит за советом к человеку, который много лет фактически управлял государством. Если перевести это на язык бизнеса, то Алисента — очень сильный операционный руководитель (COO). Она прекрасно понимает, как работают процессы, как удерживать систему в рабочем состоянии и как принимать неприятные, но необходимые решения.
Правда, здесь есть одна проблема 😅
Лучше не брать в менторы человека, чьи интересы прямо противоречат вашим. Даже если он действительно очень компетентен.
Мы очень много времени тратим на то, чтобы получить повышение, стать директором, открыть собственную компанию или занять руководящую должность. Мы учимся проходить интервью, строить личный бренд, убеждать людей, выигрывать конкуренцию, вести переговоры и продавать свои идеи.
Но почти никто не готовится к тому, что будет после победы.
📌 Как построить систему?
📌 Как не стать единственным человеком, через которого проходят вообще все решения?
📌 Как сделать так, чтобы команда работала не только на вашей энергии?
📌 Как принимать решения, когда правильного варианта просто не существует?
📌 Как удержать власть, не разрушив при этом команду и самого себя?
Именно поэтому мне кажется, что у каждого нового руководителя должна быть своя обязательная библиотека.
📚 Павел Безручко — «Практики регулярного менеджмента». Чтобы научиться строить систему управления, а не жить в режиме постоянного тушения пожаров.
📚 Питер Друкер — «Эффективный руководитель». Чтобы понять, как принимать действительно важные решения, управлять своим временем и не распыляться на второстепенное.
📚 Владимир Тарасов — «Искусство управленческой борьбы». Чтобы понимать политические игры, влияние, конфликты интересов и то, как удерживать власть в сложной системе, где далеко не все говорят то, что думают.
❤️ Мне кажется, главный урок этих серий очень простой.
Власть — это не приз. Власть — это испытание.
И к сожалению, большинство людей готовятся только к тому, как получить власть, но почти никто не готовится к тому, что делать с ней после.
А ведь именно в этот момент и начинается настоящее лидерство.
