Когда Джек Уэлч стал CEO General Electric в 1981 году, рыночная стоимость компании составляла 14 миллиардов долларов. Когда он ушёл — более 400 миллиардов. Уэлча назвали лучшим менеджером XX века.

На вопрос о приоритетах он отвечал прямо:

«Что может быть важнее того, кого нанимают, развивают, продвигают или увольняют? Бизнес — это игра, и как в любой игре, побеждает команда, которая ставит на поле лучших игроков и заставляет их играть вместе».

Уэлч тратил более 60% своего времени на работу с людьми. Каждую встречу он рассматривал как оценку талантов.

Правильные люди на правильном месте - вот секрет его успеха.

Правильный человек - тот, кто разделяет ценности, усиливает культуру.

Правильное место - его роль соответствует компетенциям и драйву, только так он может выдавать результат.

Когда одно из этих условий нарушается, даже гениальная стратегия работает вполсилы. Иногда — не работает вообще.

Поэтому сегодня главный вопрос собственника должен звучать не так: "Какая у нас стратегия?"

А так:

"Есть ли у нас команда, которая способна ее реализовать?".