Можно внедрить ИИ, обновить платформы и при этом не приблизиться к цифровой трансформации.
Так бывает, когда меняются технологии, а процессы, управленческие практики и поведение людей остаются прежними. Тогда новые инструменты автоматизируют старый хаос.
Об этой стороне трансформации говорят реже всего: готовы ли сами люди работать в новой архитектуре бизнеса. На совместном вебинаре Formatta и Notamedia этот вопрос подробно разобрала Ульяна Хрусталева:
🟣почему люди сопротивляются изменениям и что на самом деле стоит за этим сопротивлением 🟣как руководителю стать проводником трансформации 🟣где искать агентов изменений 🟣что должно меняться на уровне людей, управления и культуры
Смотрите видео, если технологии в компании уже появляются, но пока непонятно, как превратить отдельные инициативы в управляемую трансформацию:
