Менеджер по бизнес-процессам с проектным опытом в рознице, процессном анализе и автоматизации управленческих задач. Описывал бизнес-процессы As-Is / To-Be, выявлял точки потерь, формировал регламенты, должностные инструкции, точки контроля и рекомендации по оптимизации процессов.
Работал с задачами операционного управления: анализ открытия новых торговых точек, оценка локаций, структурирование данных, контроль соблюдения регламентов, автоматизация заявок и подготовка управленческой информации для принятия решений.
Ключевой проект - прототип системы оценки локаций на основе 300+ торговых точек и 15+ факторов: сократил время оценки с 300 до 5 минут и рассчитал потенциальный годовой экономический эффект 8 млн ₽.
