📊 За месяц — 4 реальных кейса. Один и тот же набор вопросов решает, окажетесь ли вы в кейсе №1 или в кейсе №3.

✅ UPS ORION — экономия свыше 320 млн $ к 2015 году, подтверждена независимой премией INFORMS. Вопрос: кто владел метрикой?

🔄 Stitch Fix — рабочий гибрид AI + 1600 стилистов. Но публично продвигаемый нарратив роста через AI разошёлся с фактическими показателями по SEC (выручка FY2025 −5,3% г/г). Вопрос: заявленный результат — это подтверждённый результат?

📉 Zillow Offers — списание 407,9 млн $, сокращение штата на 25%. CEO признал: непредсказуемость цен на жильё недооценили. Вопрос: сколько стоит ошибка, если гипотеза не подтвердится?

⚠️ IBM Watson for Oncology — об этом кейсе подробно говорили вчера; сегодня он просто один из четырёх в общей рамке. По собственным слайдам компании, внутренние исследования эффективности изначально проектировались так, чтобы дать благоприятный результат. Вопрос: кто проверил расчёт независимо?

Разная механика — одна рамка. Совету директоров не нужно разбираться в архитектуре моделей. Нужно уметь задать четыре вопроса к любому AI-проекту в бюджете:

— В какой строке P&L эффект? — Кто владелец метрики (имя, не отдел)? — Сколько стоит ошибка? — Кто проверил расчёт независимо?

Если на все четыре есть ответ до подписания бюджета — решение уже качественное. Демо тут ни при чём.

❓ Какой из четырёх вопросов чаще всего остаётся без ответа в вашей компании?

#AIвБизнесе #AIaudit #ROI #XAMStrategy #автоматизация #советдиректоров