Недавно на мероприятии познакомился с челом, который создал в рамках пет проекта MVP продукта по автоматизации определенных процессов и продал его в компанию, где сам и работает.

Сейчас у него есть уже один боевой проект, где система успешно внедрена и он выходит на другие компании и предлагает им свою разработку.

Поэтому, наверное просто идея - сложно но можно. (1 из 5) Если есть какой-то прототип или MVP - гораздо проще ее продвинуть в свою же компанию или, если не пошло в другую компанию (3 из 5) А уж если есть успешный опыт работы и внедрения, это 4 или даже 5 из 5

Зависит от внутренней политики компании и позиции руководства. Я работал в одной компании, где я полностью выстроил инфраструктуру с нуля, автоматизировал кадровое производство, внедрил систему управления проектами и сервис деск. Все сделал один. Но у меня были просто классные отношения с руководством департаментов. Измерения проходили за раз. Было реально круто

2,5 Сильно зависит от культуры подачи идей в компании. И от культуры поощрения за идеи. Из примеров могу привести две корпорации с сильными брендами: 1. Система подачи идей не работала. Коллега загорелся желанием организовать гостевую WIFI-сеть для клиентов в каждом офисе. Сам написал все обоснуи и протолкнул идею до начала реализации месяца за 2. И это единственный известный мне случай, лет за 5+

2. Была хорошо развитая система подачи идей: я просто время от времени заходил на портал, оценивал чужие идеи и вбрасывал свои в мозговые штурмы за баллы внутренней системы поощрения. Один из таких штурмов удачно пришёлся на зону моей экспертизы по диплому. Я потратил немного времени на изучение актуальных тогда трендов и расписал для коллег примерный план мероприятий на много лет вперёд. К моменту моего увольнения через 5+ лет, план продолжал реализовываться, а я полутал много приятного мерча и сертификатов на маркетплейсы за те самые баллы. В этой организации идеи сотрудников реализлвывались сотнями в год

Думаю, если идея реально"крутая" - 5, далее минусуем от уровня "крутизны"...

0. у компаний и так полно проектов с бюджетами, которые конкурируют за ресурсы и ничего нового между ними не пролезет. Бег провала одного из. Нужно иметь доступ к уху учредителя и несколько успешных бесед, чтобы просто заложить саму возможность двинуть такой проект.

Кстати еще один путь, который работает на крутых идеях.

Тебя не слышат, ты прокачиваешь свои навыки и реализуишь сам, с 0 бюджетом, обычно нарушая кучу политик компании.

Когда все уже реаботает, презентуешь руководителям, с намеком: "надо поощрить труды."

Они хлопают в ладоши и увольняют, за нарушение политик. Оставляя рабочий проект😂 Проект внедрен, жертва принесена. По такой схеме 5+.

0

Оптимизацию опишите, для чего это и как будет работать, чем улучшит работу и оптимизирует, пользу этого всего и применение, и осветите это, почему нет?

А насколько реально внедрить крутое решение извне, если ты разработчик или интегратор?)

0/5. В большой компании рядовой сотрудник - это пыль. Для начальника продвинуть крутую идею подчиненного = поставить под вопрос свою компетенцию у еще большего начальника. Потому что по логике вещей именно начальник должен генерить крутые идеи - он потому и зп большую получает. Единственное исключение - личные отношения с руководством через голову - но это чудовищно редкий кейс.

Я 2 года пытался продвинуть закупку PostgresPRO Enterprise 15. В Росатом. Руководство не против было инициативы, все тормозила бюрократия по бюджету

50/50. Или продвинешь или нет. Зависит от множества факторов. Сама идея. Качество представления идеи. Уровень до которого возможно максимально дотянуться при представлении идеи (если ты менеджер и твой максимум начальник твоего отдела то шансы 1%, если есть выходы на более высокое или более компетентное руководство то шансов больше).

0 если большая организация, и нет родственников/близких друзей в руководстве

4 если умеешь подготовить грамотное ТЭО, с 🚀экономическим эфектом.

Ставлю 3. Мое мнение, что все упирается в поиск источника и выделение бюджета.