Мне сложно в общении описывать свой опыт только через маркетинг. Значительная часть моей работы всегда находилась на стыке маркетинга, продаж и развития бизнеса.

В агентствах, строительной компании, e-commerce и сфере услуг я лично участвовал непосредственно в найме и обучении людей, формировал отделы продаж, внедрял индивидуальные KPI, разбирал воронки и контролировал выполнение планов. Параллельно я отвечал за маркетинг, привлечение клиентов, развитие продуктов и предложений и экономику отдельных направлений в компании. Поэтому я воспринимаю маркетинг немного шире рекламных каналов и количества лидов. Для меня ключевые показатели как в маркетинге так в продажах - это выручка, маржинальность, цикл и скорость сделки, повторные продажи и способность бизнеса масштабироваться.

Из-за долгого предпринимательского опыта меня не нужно отдельно убеждать, что работа любого отдела в конечном итоге должна быть связана с деньгами. У предпринимателя эта логика довольно быстро становится базовой в голове - любая активность должна приносить рост, создавать условия для него и/или растить выручку.

В итоге точнее всего я бы описал себя как коммерческого управленца с сильной маркетинговой базой. Мне важно понимать причинно-следственные связи: куда компания вкладывает бюджет, каких людей нанимает, почему выбирает конкретные каналы и какой финансовый результат должна получить.