Мы привыкли говорить, что время — главный актив.

Но чем дольше я общаюсь с собственниками бизнеса, тем больше понимаю: времени у многих достаточно. Не хватает другого — качества мышления.

Можно провести целый день в переговорах, ответить на сотню сообщений и закрыть десятки задач.

Но так и не найти часа, чтобы подумать о будущем компании.

Именно в этом, как мне кажется, сегодня кроется одна из главных проблем предпринимательства.

Мы научились быстро реагировать.

Но почти разучились останавливаться и смотреть на бизнес сверху.

Недавно познакомилась с форматом Neuro Yachting Expedition. Эксперт Тура Александр Кудашев https://www.instagram.com/alex_kudasheff/ Что привлекло мое внимание? Не яхты и не путешествие.

А идея создать пространство, где руководитель может на несколько дней выйти из операционной рутины, переключиться, обсудить свои идеи с другими предпринимателями и вернуться с новым взглядом на бизнес.

Мне кажется, сегодня конкурентное преимущество руководителя — это уже не только опыт и знания.

Это способность иногда выйти из потока, чтобы увидеть направление движения.

А как вы считаете: когда в последний раз вы принимали действительно стратегическое решение — не в спешке, а после того, как смогли спокойно все обдумать?