Как я подбираю людей в продуктовую команду и зачем даю тестовые задания

Мне нужны люди, которые умеют брать ответственность за результат. Особенно на роли, связанные с развитием и адаптацией продукта.

Потому что в реальной работе никто не выдаёт идеальное ТЗ. Там всегда неопределённость, нехватка ресурсов и необходимость самим формировать план действий.

Поэтому на собеседовании я в первую очередь смотрю не опыт в резюме, а способность человека мыслить как владелец направления.

Что для меня важно в кандидате

Три базовых навыка:

— сам определить какие ресурсы нужны — самому построить дорожную карту — самому определить метрики результата

Если человек ждёт, что ему всё это спустят сверху — он не подойдёт.

Если он приходит с логикой вот цель → вот план → вот ресурсы → вот метрики это уже другой уровень.

Почему тестовое задание — обязательный фильтр Тестовое я использую, чтобы увидеть способ мышления.

Например, для позиции даю задачу сформировать:

— краткосрочный план на 3 месяца — долгосрочный план развития направления

И обязательно:

— какие ресурсы потребуются — какие метрики покажут результат — какие конкретные действия будут сделаны

Что я на самом деле оцениваю. Не "правильный ответ". А как человек структурирует задачу, как мыслит через метрики, видит ли связи между продуктом и продажами понимает ли экономику решений, умеет ли расставлять приоритеты

И самый важный маркер берёт ли человек позицию владельца результата или позицию исполнителя.

Можно ли этому человеку доверить направление и не управлять каждым его шагом.

Потому что сильная команда продукта — это не люди, которым ставят задачи. Это люди, которые сами приходят с решениями.