Вспомните ситуацию, когда вы присутствовали на совещании по важному вопросу. У каждого своя позиция. Кто-то настаивает, кто-то молчит, кто-то предлагает четыре варианта сразу. Время идёт, а решения нет.

Самое неловкое - если эту встречу ведете вы 🙈

Теперь представьте, что вы:

🔴знаете, как устроить встречу, которая действительно приводит к решению: как она начинается, как движется и в какой момент группа приходит к итогу, который все готовы поддержать.

🔴умеете организовать дискуссию, когда мнения расходятся, давать место разным позициям во благо результата.

🔴знаете приём, который помогает выбрать одно решение из нескольких: без затяжных споров и без ощущения, что половина команды осталась недовольна.

Приглашаю на вебинар "Как приводить команду у общему решению"

Провожу его в рамках подготовки к курсу «Фасилитация совещаний», который стартует 20 августа. Это возможность познакомиться с подходом и сразу получить рабочие инструменты.

Заносим в календарь: Как приводить команду к общему решению 🗓 23 июля (четверг), 17:00 мск 📍 Онлайн-трансляция 👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

🔗 Чтобы получить ссылку на вебзал, напишите мне личным сообщением "ссылка на вебинар"

И напоследок вопрос, над которым стоит подумать до вебинара: Какое решение в вашей команде уже давно обсуждается и никак не может быть принято? Вдруг на вебинаре вы найдете способ организовать его принятие?

Напишите в комментариях. Именно такие ситуации мы и будем разбирать.

🍯 Когда вы умеете выстраивать встречу, вы перестаёте тащить совещание на себе. Группа работает, вы направляете. Решения принимаются быстрее и без послевкусия «договорились, но непонятно о чём». Для руководителя это меньше повторных встреч и меньше ручного управления. Для HR — больше возможностей влиять на культуру обсуждений внутри компании.