Привет! Меня зовут Катя, я RP-менеджер в компании ПравоТех. На рынке мы давно и основательно. И от части это стало нашей ловушкой.

Что было: так вышло, что российский лигалтех фактически начался с нас. Какое-то время мы рассказывали юристам, что им действительно нужно сменить эксель на учетные системы. Дальше мы рассказывали, что мы не стартап. Тут в ход шли солидные колонки в тир-1, маститые партнеры, исследования, данные как инфоповод и вот это все. Классический пяр. Дальше склейка: прыгаем через пандемию и другие пертурбации и оказываемся в 2026 году.

Компания запускает AI-first продукты, наш любимый ПравоКонсультант, а СЕО недвусмысленно намекает: ваши подходы устарели и не работают. Первой реакцией была смертельная обида и гипотеза, что очарование ИИ во всех проявлениях нас всех погубит. Чего греха таить, вторая реакция была такая же) Побултыхавшись в новых реалиях, разум несколько успокоился и вернул способность рассуждать.

Где мы оказались? Попадая на рынок ИИ-продуктов вы снова обнуляетесь до стартапа, причем не образца 2010х годов, а совершенно нового типа: где единорога может собрать один человек с пригоршней агентов. Скорость выхода продукта на рынок становится космической. Экономика самих продуктов сделала тоже красивый кувырок: дорогущие (действительно дорогущие) команды и токеномика (не очень мне нравится это слово). У вас (нас) нет больше времени на раскачку: число пользователей должно расти экспонентально. И пока мы лепим красивый чистый образ экспертного светоча в ИИ повестке в медиа, возможно эффективнее было бы раздавать листовки около здания суда. И это преувеличение только наполовину.

И вот я, сижу над нашей пиар-стратегией, пишу этот текст и собираю новый план. Поможет ли в этой гонке архетип бренда и его характер? Или нам нужен новый Сол Гудман для эмоционального и молниеносного всплеска?

Посмотрим. Вернусь с наблюдениями. А вы тоже почувствовали, как все переменилось?