мои наблюдения как продакта в корпе за эту неделю

на этой рабочей неделе было много задач, синков, согласований, редизайнов, дум, тредов, побед и ошибок. Хочу поделиться с вами своими мыслями, которые посещали меня во всей этой суматохе дел:

• какую проблему/задачу мы решаем? чтобы что? зачем? - это ключевые вопросы, на которые продакт должен не только отвечать, но и которые продакт должен транслировать стейкхолдерам и всегда напоминать ответы на них

• невозможно сделать лучшее решение. Но возможно сделать оптимальное, которое отвечает на вопрос из пункта выше. И все остальные рюши/пиксели/детали, которые не влияют на проблему, нужно выносить из скоупа и делать уже после MVP/MLP. Как понять, что можно остановиться при при проработке дизайна решения? - задавать вопрос на каждой итерации «это решает задачу пользователей?» если да, делаем стоп, тестим, измеряем, запускаем. Затем последовательно улучшаем, проверяя отдельные гипотезы

• нужно консолидировать стейкхолдеров. Больше стейкхолдеров не всегда приводит к лучшему решению, но может приводить к тому, что «никто не знает, как правильно, но все накидывают идеи»

• нужно понимать личную мотивацию людей. Она может говорить больше, чем формальные цели проекта

• не бояться быть неудобным (не путать со снобизмом)- это мышца! И ее надо качать. Если тебя ценят за то, что ты делаешь все как сказали: либо ты некомпетентен, либо ты работаешь не там

• процессы. Нужно следовать процессам! Если делается что-то асап, надо чинить процессы, а не людей

вот такая рефлексия! всем отличных выходных!