Получить или вырастить?

В апреле меня позвали на собеседование с аналитиком, позвали уже в середине идущего собеса с участием другой команды. Он оставил вполне себе приятное впечатление - общаться может. С точки зрения его профпригодности его смотрел тимлид - все норм. Ура, 2 аналитика. Мы запланировали спринт и задачи новичку на погружение, со следующего спринта в работу - простенький баг. Прошёл спринт, баг не решается. Все возможно, хотя наш первый аналитик начал работать с первого же спринта. Пошёл второй спринт, разработчик на дейли подсказал решение бага, но аналитики по нему все равно не появилось. Я посмотрела по другим задачам, что человек пишет, показала тимлиду. Моё мнение о свободном месте вы знаете - я предпочла, чтобы у меня была вакансия. Через месяц мне предложили посмотреть очень амбициозную девочку джуна, все же резюме одно, а живой человек - дело другое. Училась за границей, ого! Какой то она будет? На собесе я увидела очень славную девушку, милую, искреннюю и очень живую. Мне она очень понравилась: очень классная, принципиальная, думающая. Тестировщика из джуна до мидла мы уже растили, основной аналитик есть - значит, и из джуна вырастим. И это было отличным решением. Я физически чувствовала, как на сформировавшийся костяк налипает мясо: когда в команде есть экспертиза, принимать в неё новых людей намного проще, они легко адаптируются и встраиваются в команду.

Какой опыт был у вас? Растили или брали уже готового? 😉